در این راستا بیش از پیش لزوم تدوین و اجرای برنامه ریزی صحیح ، عملیاتی و کاربردی بسیار مهم می نماید که پس از اجرای برنامه و طرح بلافاصله می بایست به آسیب شناسی طرح موجود اقدام و سپس برنامه بهبود روش های اجرایی را جایگزین روش و مدل های اولیه نمود. آسیب شناسی و تغییر روش هاو متد متداول در شرکت ها یکی از وظایف اصلی مشاوران مالی و اداری می باشد که برای روشن شدن بهتر موضوع به مثال زیر توجه فرمایید.
مثال :
در یک شرکت تولیدی که سرعت و عدم توقف تولید محصول بسیار مهم و حیاتی می باشد تهیه فرم های اعلان کننده نقطه سفارش مواد اولیه بسیار مهم می باشد پس نمی توان برای افزایش سرعت این موضوع ( فرم های اعلام نقطه سفارش ) را نادیده گرفت.
ولیکن در یک شرکت پیمانکاری که به امر راهسازی و روکش آسفالت مشغول می باشد می توان بسته با میزان ، مکان و زمان اجرای پروژه ( فرم اعلام نقطه سفارش ) را از چرخه صف و ستاد حذف نمود .
بهمین منظور لزوم بهره گیری از مشاوران و متخصصین حوزه مالی اداری که از نزدیک چرخه رایج در آن شرکت را لمس کرده باشند ؛ غیر قابل اجتناب می باشد.
عباس زمانی مجری و مشاوردر نظام مالی اداری
09121833162