بهلول و تجارت

روزی بهلول از کوچه ای میگذشت، شخصی بالایش صدا زده گفت: ای بهلول دانا! مبلغی پول دارم، امسال چه بخرم که فایده کنم؟

بهلول و تجارت

روزی بهلول از کوچه ای میگذشت، شخصی بالایش صدا زده گفت: ای بهلول دانا! مبلغی پول دارم، امسال چه بخرم که فایده کنم؟

چهار مانع جدي بر سر راه پياده‌سازي منظومه جامع مديريت

 به‌رغم پیشرفت‌هایی که تاکنون از روش كارت امتيازي متوازن مشاهده شده است، موانع مختلف، متعدد و بالقوه‌ای باقی می‌ماند: انواع مختلفی از سیلوها در یک سازمان! نتیجه دهه‌ها تحول در حوزه مدیریت براساس نظریه رویکرد نظام‌مند (Systematic Approach) منجر به این امر گردیده است که در آن قالب‌ها، رویکردها، و فناوری‌های مختلفی بدون هیچ‌گونه برنامه جامعی معرفی و به‌کارگیری شوند. امروزه، آنها برجی واقعی از هرج و مرج را تشکیل می‌دهند که یکپارچگی و ارتباطات را در سازمان از بین می‌برند و باعث شده‌اند تا منظومه جامع مديريت نتواند به درستي در آن‌ها پياده‌سازي شوند. این موانع شامل موارد زير هستند:

چهار مانع جدي بر سر راه پياده‌سازي منظومه جامع مديريت

 به‌رغم پیشرفت‌هایی که تاکنون از روش كارت امتيازي متوازن مشاهده شده است، موانع مختلف، متعدد و بالقوه‌ای باقی می‌ماند: انواع مختلفی از سیلوها در یک سازمان! نتیجه دهه‌ها تحول در حوزه مدیریت براساس نظریه رویکرد نظام‌مند (Systematic Approach) منجر به این امر گردیده است که در آن قالب‌ها، رویکردها، و فناوری‌های مختلفی بدون هیچ‌گونه برنامه جامعی معرفی و به‌کارگیری شوند. امروزه، آنها برجی واقعی از هرج و مرج را تشکیل می‌دهند که یکپارچگی و ارتباطات را در سازمان از بین می‌برند و باعث شده‌اند تا منظومه جامع مديريت نتواند به درستي در آن‌ها پياده‌سازي شوند. این موانع شامل موارد زير هستند: