ﻫﻨﮕﺎﻣﯽ ﮐﻪ ﯾﮏ ﭘﺮﻭﮊﻩ ﭘﯿﺎﺩﻩ ﺳﺎﺯﯼ ERP ﺩﺭ ﯾﮏ ﺷﺮﮐﺖ ﺷﮑﺴﺖ ﻣﯽ ﺧﻮﺭﺩ، ﻣﻌﻤﻮﻻ ﺑﻪ ﺍﯾﻦ ﻋﻠﺖ ﺍﺳﺖ ﮐﻪ ﺍﺯ ﻫﻤﺎﻥ ﺍﺑﺘﺪﺍﯼ ﭘﺮﻭﮊﻩ، ﺑﯿﻢ ﻋﻮﺍﻣﻞ ﺷﺮﮐﺖ ﻭ ﺍﻫﺪﺍﻑ ﺁﻥ، ﺍﺭﺗﺒﺎﻁ ﺻﺤﯿﺤﯽ ﻭﺟﻮﺩ ﻧﺪﺍﺷﺘﻪ ﺍﺳﺖ . ﺑﻪ ﺍﯾﻦ ﺻﻮﺭﺕ ﮐﻪ ﻏﺎﻟﺒﺎً ﺍﻫﺪﺍﻑ ﺑﻪ ﺻﻮﺭﺕ ﺷﻔﺎﻑ ﺗﻌﺮﯾﻒ ﻧﺸﺪﻩ ﺍﻧﺪ . ﺷﺮﮐﺖ ﻫﺎ ﺑﺎ ﻣﺸﮑﻼﺗﯽ ﺩﺭ ﻃﯽ ﭘﺒﺎﺩﻩ ﺳﺎﺯﯼ ERP ﻣﻮﺍﺟﻪ ﻣﯽ ﺷﻮﻧﺪ ﮐﻪ ﺑﻄﻮﺭ ﻣﻌﻤﻮﻝ ﺷﺎﻣﻞ ﻣﻮﺍﺭﺩ ﺯﯾﺮ ﻣﯽ ﺷﻮﺩ :
53 ﺩﺭﺻﺪ ﺷﺮﮐﺖ ﻫﺎ ﺩﺭ ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺗﻌﺮﯾﻒ ﻧﯿﺎﺯﻣﻨﺪﯼ ﻫﺎﯼ ﭘﺮﻭﮊﻩ ﺿﻌﯿﻒ ﻋﻤﻞ ﻣﯽ ﮐﻨﻨﺪ
41 ﺩﺭﺻﺪ ﺷﺮﮐﺖ ﻫﺎ ﺩﺭ ﺍﻭﺍﺳﻂ ﭘﺮﻭﮊﻩ، ﺩﺭ ﺧﺼﻮﺹ ﻣﻮﺍﺭﺩ ﻣﻬﻢ ﺗﻐﯿﯿﺮ ﻧﻈﺮ ﻣﯽ ﺩﻫﻨﺪ
21 ﺩﺭﺻﺪ ﺷﺮﮐﺖ ﻫﺎ ﺩﺭ ﭘﺮﻭﮊﻩ ﻫﺎ ﺑﻪ ﺻﻮﺭﺕ ﺻﺤﯿﺢ ﻭ ﺑﻪ ﺍﻧﺪﺍﺯﻩ، ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺍﻧﺴﺎﻧﯽ ﺗﺎﻣﯿﻦ ﻧﻤﯽ ﮐﻨﻨﺪ
19 ﺩﺭﺻﺪ ﺯﻣﺎﻥ ﺻﺮﻓﻪ ﺷﺪﻩ ﺩﺭ ﭘﺮﻭﮊﻩ ﻫﺎ ﻣﻌﻄﻞ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﯿﺮﯼ ﻫﺎ ﻭ ﺍﺭﺗﺒﺎﻃﺎﺕ ﻣﯽ ﺷﻮﺩ
ﻧﺘﺎﯾﺞ ﭼﻪ ﺧﻮﺍﻫﺪ ﺑﻮﺩ؟
ﺍﻧﺘﺨﺎﺏ ﯾﮑﯽ ﺳﯿﺴﺘﻢ ERP ﺑﺮﺍﯼ ﭘﯿﺎﺩﻩ ﺳﺎﺯﯼ ﺩﺭ ﺷﺮﮐﺖ، ﭼﻪ ﺍﺯ ﻟﺤﺎﻅ ﻣﺎﻟﯽ ﻭ ﭼﻪ ﺍﺯﻟﺤﺎﻅ ﺯﻣﺎﻧﯽ، ﺍﺻﻠﯽ ﺗﺮﯾﻦ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬﺍﺭﯼ ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ . ﺯﻣﺎﻧﯿﮑﻪ ﯾﮏ ﭘﺮﻭﮊﻩ ﺑﺼﻮﺭﺕ ﻣﻨﺎﺳﺒﯽ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺭﯾﺰﯼ ﻧﻤﯽ ﺷﻮﺩ، ﺷﺮﮐﺖ ﺑﺎ ﻣﺴﺎﺋﻞ ﺯﯾﺮ ﻣﻮﺍﺟﻪ ﻣﯽ ﺷﻮﺩ :
ﺿﺮﺏ ﺍﻟﻌﺠﻞ ﻫﺎ ﺍﺯ ﺩﺳﺖ ﻣﯽ ﺭﻭﻧﺪ
ﺷﺮﮐﺖ ﺑﺎ ﮐﺴﺮﯼ ﺑﻮﺩﺟﻪ ﻣﻮﺍﺟﻪ ﻣﯽ ﺷﻮﺩ
ﺷﺮﮐﺖ ﺑﺎ ﻣﻘﺎﻭﻣﺖ ﺩﺭ ﺑﺮﺍﺑﺮ ﺗﻐﯿﯿﺮﺍﺕ ﻣﻮﺍﺟﻪ ﻣﯽ ﺷﻮﺩ
ﻓﺎﮐﺘﻮﺭ ﻫﺎﯼ ﮐﻠﯿﺪﯼ ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ ﭼﻪ ﻫﺴﺘﻨﺪ؟
ﭘﯿﺎﺩﻩ ﺳﺎﺯﯼ ﯾﮏ ﺳﯿﺴﺘﻢ ERP ﭘﺮﻭﮊﻩ ﺍﯼ ﺍﺳﺖ ﮐﻪ ﮐﻞ ﺷﺮﮐﺖ ﺭﺍ ﺗﺤﺖ ﺗﺎﺛﯿﺮ ﻗﺮﺍﺭ ﻣﯽ ﺩﻫﺪ . ﺑﺮﺍﯼ ﺟﻠﻮﮔﯿﺮﯼ ﻭ ﺍﺟﺘﻨﺎﺏ ﺍﺯ ﺍﺗﻼﻑ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺩﺭ ﺍﯾﻦ ﺗﻐﯿﯿﺮ ﺑﺰﺭﮒ ، ﺑﺎﯾﺪ ﻣﻄﻤﺌﻦ ﺷﻮﯾﺪﮐﻪ ﻗﺪﻡ ﻫﺎﯼ ﺯﯾﺮ ﺭﺍ ﺑﻪ ﺩﺭﺳﺘﯽ ﺑﺮﺩﺍﺷﺘﻪ ﺍﯾﺪ :
ﺩﺍﺷﺘﻦ ﺩﯾﺪ ﺑﺴﯿﺎﺭ ﻭﺍﺿﺢ ﻭ ﺷﻔﺎﻑ ﺍﺯ ﺍﻫﺪﺍﻑ ﻣﺪﯾﺮﯾﺘﯽ
ﺗﻌﺮﯾﻒ ﺩﻗﯿﻖ، ﺻﺤﯿﺢ ﻭ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﻓﺮﺍﯾﻨﺪﻫﺎ
ﺍﻧﺘﺨﺎﺏ ﯾﮏ ﻓﺮﺩ ﻣﺸﺨﺺ ﻭ ﺩﺍﺭﺍﯼ ﺍﺧﺘﯿﺎﺭ ﺟﻬﺖ ﮐﻤﮏ ﺑﻪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺗﻐﯿﯿﺮﺍﺕ
ﺁﻣﻮﺯﺵ ﺩﺭ ﺟﻬﺖ ﺍﻓﺰﺍﯾﺶ ﻧﺮﺥ ﺗﻄﺒﯿﻖ ﭘﺬﯾﺮﯼ
ﺗﻘﺴﯿﻢ ﺑﻨﺪﯼ ﭘﺮﻭﮊﻩ ﺑﻪ ﻓﺎﺯﻫﺎﯼ ﮐﻮﭼﮏ ﺗﺮ
ﺩﺳﺘﯿﺎﺑﯽ ﺑﻪ ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ ﮐﺎﻣﻞ
ﯾﮏ ﺳﯿﺴﺘﻢ ERP ﮐﻪ ﺑﺼﻮﺭﺕ ﻣﻨﺎﺳﺒﯽ ﭘﯿﺎﺩﻩ ﺳﺎﺯﯼ ﺷﺪﻩ ﺑﺎﺷﺪ ﻭ ﺧﻮﺩ ﺭﺍ ﺑﺎ ﻧﯿﺎﺯﻫﺎﯼ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺗﻄﺒﯿﻖ ﺩﺍﺩﻩ ﺑﺎﺷﺪ :
ﻄﺢ ﻫﻤﮑﺎﺭﯼ ﻫﺎﯼ ﺩﺭﻭﻥ ﺳﺎﺯﻣﺎﻧﯽ ﻭ ﺑﺮﻭﻥ ﺳﺎﺯﻣﺎﻧﯽ ﺭﺍ ﺑﻬﺒﻮﺩ ﻣﯽ ﺑﺨﺸﺪ
ﻭﻇﺎﯾﻒ ﺭﺍ ﺳﺎﺩﻩ ﺗﺮ ﻭ ﺷﻔﺎﻑ ﺗﺮ ﻣﯽ ﻧﻤﺎﯾﺪ
ﻫﺰﯾﻨﻪ ﻫﺎﯼ ﻣﺮﺑﻮﻁ ﺑﻪ IT ﺭﺍ ﮐﺎﻫﺶ ﻣﯽ ﺩﻫﺪ
ﻫﺰﯾﻨﻪ ﻫﺎﯼ ﻣﺪﯾﺮﺍﻥ ﻣﯿﺎﻧﯽ ﺩﺭ ﺟﻬﺖ ﻧﯿﻞ ﺑﻪ ﺑﺎﺯﺩﻩ ﺳرﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬﺍﺭﯼ ﺑﯿﺸﺘﺮ ﺭﺍ ﮐﺎﻫﺶ ﻣﯽ ﺩﻫﺪ
ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺭﺍ ﺧﻮﺩ ﺑﺨﻮﺩ ﺑﻪ ﺳﻮﯼ ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ ﻭ ﺑﺎﻟﻨﺪﮔﯽ ﺑﯿﺸﺘﺮ ﺳﻮﻕ ﻣﯽ ﺩﻫﺪ