..:: این سایت بمنظور تسهیل در دسترسی سریع فعالان کسب و کار به تمام درگاه های تجاری ، مالیاتی ، بیمه ای ، اداری و همچنین میز کار الکترونیک برای متخصصین مالی اداری طراحی و راه اندازی گردیده است ::..

___ 4 روش برای اینکه کارمندان احساس ارزش کنند

تالار خدمات امور مالیاتی
تالار خدمات تولید و تجارت
تالار خدمات قوه قضاییه
پست الکترونیک
آخرین اخبار

4 روش برای اینکه کارمندان احساس ارزش کنند

 

به گزارش بانکی دات آی آر، زمانی این حالت بوجود می آید که مدیر برای کارمند خود ارزش واقعی را قائل نیست و به کار او اهمیت نمی دهد.

این مسئله منجر به بی انگیزگی و پایین آمدن بازده کارمندان می شود.

اما مدیران اگر بخواهند با مشکلاتی چون بی انگیزگی و پایین آمدن انگیزه کاری کارمندان مواجه نشوند، باید راهکارهایی برای ارزش دادن به کارمندشان بیابند.

گزارش پیش رو 4 راهکار را به شما معرفی می کند:

 

1. با هدف و فکر، تمام حرف های روزمره تان را پیش ببرید

این باور که “یک نفر می تواند جایگزین من باشد” در میان مدیران و بخصوص در بین کارمندان عادی وجود دارد و به نوعی ریشه دوانده است. این امر باعث ترس و تا حدی هم کاهش انگیزه در میان افراد می شود.

راه از میان برداشتن این مانع این است که به نیروی خود ثابت کنید، چیزی را که او به مجموعه شما اضافه می کند، هیچکس دیگر نمی تواند اضافه کند.

به این فکر کنید که چگونه مکالمات و حرف های روزمره با کارکنان خود را پیش ببرید. از کلماتی استفاده کنید که روحیه بخش و انگیزاننده باشند. نتیجه چنین کاری بازدهی بیشتر خواهد بود.

 

2. به کارمندتان بیاموزید که با دیگران تعامل داشته باشد

اینکه شما به عنوان مدیر، به کارمند خود شخصیت دهید و به خاطر کارهایش او را تشویق کنید، بسیار حرکت مدبرانه و پسندیده ای است. منتها به شرطی که مراقب باشید این کار به یک عادت برای کارمندتان تبدیل نشود.

وقتی که این کار رنگ روزمرگی به خود بگیرد، دیگر ارزشش را از دست می دهد و باعث می شود عادی تر از ارزش خود جلوه کند.

برای کارمندانتان روشن کنید که به ویژه در شرایط کار تیمی نیاز به تعامل با سایر اعضای گروه هم هست.

 

3. با آنها چالش کنید

کارمندان را در پروسه ها و روندهای کاری شریک کنید. بدین معنا که آنها را در جریان چالش های موجود در یک کار قرار دهید و از آنها هم نظر بخواهید.

در واقع سعی کنید مشکلات موجود در یک کار را با ایجاد توازن حل کنید. یعنی نه به این شکل باشد که همه چالش ها و مشکلات بر گردن خود شما به عنوان رئیس باشد و نه به شکلی که همه مشکلات را به گردن کارمند بیاندازید و به او دستور دهید که خودش به تنهایی همه مشکلات را حل کند.

4. شخصیتی مستقل برای کارمند خود قائل شوید

به کارمندتان شخصیت بدهید. همه کارها را به او دیکته نکنید. چپ و راست دستور ندهید و دست او را باز بگذارید.

برای اینکه خلاقیت بیشتر، احساس ارزش بالاتر و بازدهی بهتری داشته باشد، برایش شخصیت مستقلی قائل شوید و آزادی های لازم را به او بدهید. نتیجه قطعا بر وفق مرادتان خواهد بود.

اشتراک گزاری در شبکه های اجتماعی

Share on facebook
فیسبوک
Share on twitter
توییتر
Share on email
ایمیل
Share on telegram
تلگرام
Share on print
پرینت
Share on whatsapp
واتساپ
تالار خدمات تامین اجتماعی
تالار خدمات اداری
تولید کنندگان نرم افزار
درخواستها
ضرب المثل های حسابداری

زدست این تورم داد و بیداد/ هر آن‌چه دیده بیند دل که می‌‏خواد

نویسم نامه‌‏ای به مرکزی بانک/ بخواهم تا دلار هم گردد آزاد!

تالار خدمات مهندسین مشاور
توصیه امروز به مدیران
وقت طلاست
مهارت های رایانه ای
ساعت و تاریخ
امروز: 28 خرداد 1403